今年以来，为落实大唐物资公司分销业务提升年度行动计划，进一步扩大区域二级长期合作物资覆盖范围，增强供应链保障能力，中国水利电力物资武汉有限公司围绕业务重点难点问题，明确了“党组学习+分销业务分销专项提升”研究。以“扩大长期合作范围、规范业务流程、提高效率”为宗旨，力争实现区域长期合作范围大幅增加和电子商超订单率有效降低，为公司供应链高质量发展提供坚实支撑。 党的建设团结引领、精准谋划、有力推进。公司结合“三会”以“主题课”、“主题日主题”等载体，对制约长沙协会业务发展的瓶颈问题进行深入研判，明确了预期项目目标、推进计划、成果标准。为规范区域二级协会业务发展，党员骨干牵头成立了专门工作小组，紧密结合工作实际，研究制定了一套适合中部地区的工作流程和实施方案，进一步健全和优化了相关制度和流程，有效提高了长沙协会业务发展的质量和效益。二级长期协会规范发展，业务健康有序发展。 激活“邮区队日报网”载体，攻坚克难、展现担当。公司成立了以长春市协会业务分管领导为组长的“党突击队”，成立了长春市协会业务领导小组。“党员示范岗”以“优化长春协会管理、加强质量控制、提高效率效益”为标准开展清单工作，着力解决影响组织物资采购质量和效率的重大问题。在业务发展过程中，加强在职培训，全面提高厂协业务人员的知识水平和专业能力，培养具有广泛供应链管理能力的员工，充分体现公司供应链管理支持服务的专业性。 实行账本管理，推进闭环，确保有效性。公司建立了“党建领导+重点攻关项目”专属台账，每分钟填写《重点项目推进汇总表》和《党支部专项工作记录表》五是定期向分公司汇报工作进展和需要协调解决的问题，每月总结重点项目进展情况，动态跟踪节点任务完成情况，对疑难问题及时请示协调，确保项目进度不减、方向不偏，形成“规划-执行-反馈-优化”的闭环管理机制。 截至目前，公司合作的长期订单额已取得“亿元”的佳绩。通过长期合作的合作服务，积极解决用户物资采购供应困难，提高电子超市服务质量和效率，减少订单数量。中部地区一、二级长期合作覆盖率达到57.43%，服务能力和服务质量进一步提升。 WS692568C2A310942CC49934BB https://cn.chinadaily.com.cn/a/202511/25/ws692568c2a310942cc49934bb.html 版权保护：本网站发布的内容（包括文字、图片、多媒体信息等）版权归中国日报网（中国日报国际文化传媒（北京）有限公司）独家使用。未经中国日报网许可，禁止转载和使用。向中国日报提交评论：[email protected]