很长一段时间以来，中国河水保护局，电力材料Wuhan Co，Ltd的重点是“超级专业”的目标，在改善员工的全面质量方面做出了准确的努力，继续促进人员服务能力的建设，增强专业和有效的服务，以获取Henan and Departroot's Companies，为亨南（Henan）和Departroot's Companies提供人才支持，对构建项目的构建五个良好的项目。 领导聚会建设并为发展奠定坚实的基础。项目部门的分支机构完全扮演基层党组织作为堡垒的战斗，遵守团队工作要求和材料小组的战斗，以确保所有部署都已实施和有效。同时，我们积极创建“党建设领导者 +”品牌的特征，以促进党和中层业务建设中的深入工作，并实现协调d派对建设和商业的发展。 加强训练并成为专业团队。项目部门在年初生成了详细的年度培训计划，并创新了“整个讲师”模型，以便每个员工都可以更改讲师，共享自己的专业知识并改善双向指导。在每个月进行常见病例的集中讨论，并共同审查研究的原因，并形成了校正步骤，以从示例中学习并避免重复类似的问题。关于土著企业的常见问题，综合收购中心是从机构过程级别优化解决方案。通过交换项目经理的常见案例，培训是更有针对性，有效，有效提高员工的专业技能。 竞争，见面并刺激球队的热情。项目部已采取许多步骤动员员工的工作并努力提高服务意识和技能。内部，依靠每月收购管理报告，每月分析在许多维度上进行，以鼓励项目经理能够水平工作，找到差距并实现共同的发展；外部的，STHE每月的报告，关于通过自我调查和检查以及对常见案例进行检查，检查删除和差距以及磨练其强大技能的每月管理集团公司和材料集团以及区域检查的报告。此外，获得了收购人员的小组检查和评估的机会，安排了收购人员，以加强专业知识的研究并结合业务的基础。 在下一步中，项目部将继续加深改进“超级专业”服务功能，遵守“前服务线和服务线”的概念，考虑改善专业知识和专业能力，并为日期区域的高质量发展做出更多的“物质力量”。 版权保护：该网站上发布的内容版权（包括文本，照片，多媒体信息等）仅由中国每日网络（中国国际文化媒体（Beijing）Co，Ltd。）专门使用。未经中国日至日期的同意，禁止繁殖和使用。每天都在中国发表意见：[email protected]